公務員１年目の時、OJTの先輩からここが核だよ、と教わった。
決裁は組織の意思決定。
一度通したら、最終決裁者が責任を負う。心して臨め、と。
心して臨んだ、
が、数よ…！
こんなに決裁飽和状態じゃ、スルーパスもキラーパスもオウンゴールもなんでもありな気がしてきた。
もしあの時代、非公務員の友人から、
毎日どんな仕事してるの？と聞かれたら、
…起案？
と答えていたであろう。
決裁ルートもいたく複雑で、
この決裁の時は、主管課を通してからの局長決裁、とか、
この決裁は、所管課からの局長決裁でOKとか、ね。
私にはその機微なルールの仕組みが理解できず、
よく直属の上長から各所へ直接ゴールを決めさせ、各所から指導が入ったものだ。
せめてもの救いが、電子決裁システムが導入されていたこと。
多くの起案は、前年度の同じものを使い回したり、
先人たちの起案文から学んだりすることができた。
しかし、市の行政システム外の、外部協議会などの起案の場合はやはり紙決裁で、
決裁がだいぶ進んでから、ここの言い回しなんとかならない？など指摘が入ると、
修正したのち、それまでに承認してくれた方々に、再度ハンコをもらう旅が始まる。
紙決裁の場合は、前任者の事務処理能力に左右される部分も多い。
フォルダに保存されていた添付資料、実は（案）だった。
肝心の（浄書）は紙の簿冊のいずこかに。
知らずに使い回したら、
「去年も指摘したんだけど」と指導が入る。
なぜ！（案）を残しておいたんだ！残すべきは（浄書）だろ…！！！
いや、確認しなかった私が悪いのだが。
決裁悲喜こもごも。あの頃の私へ、ハンコ集めの旅、おつかれ。
全国の公務員の皆さま、本日も公務おつかれさまです！
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